Alakít fel karcsúsító központ delhi. Vállalati gazdaságtan | jobbanvagyok.hu

Szakdolgozatok

A külső környezet változásainak feltárásában a PEST-vizsgálat nyújthat segít­ séget. Az elemzés területei: P - political politikai és jogi E - economic makrogazdasági S - social társadalmi, szociokulturális T - technological technológiai A helyzetmegállapítást az információs és könyvtári szolgáltatásra gyakorolt hatá­ sok felvázolása követi például Téglási Szóba jöhet például az információs piac kiadók és információs hálózatokaz információtechnológia, az együttmű­ ködési lehetőségek, illetve a versenytársak stb.

A közvetlen környezet és a politi­ kai lehetőségek vizsgálatára két eljárás is alkalmas: a piacelemzés és a fogyasztó­ elemzés. Az alapkompetenciák kiválasztása és kihasználása; rövid távú tervezés A stratégiai tervet resztévé ke nységekre bontjuk, és ezek között időbeliséget, il­ letve fontossági sorrendet határozunk meg. Ez utóbbinak mindennapi, gyakorla­ ti alkalmazása az egyik legnehezebb és legkényesebb döntés, ugyanis a menedzse­ rek nem szívesen mondanak le valamiről.

Betekintés: Vállalati gazdaságtan

A kiválasztást segítheti az úgynevezett alapképességek - szolgáltatást lehetővé tevő erőforrások - meghatározása, majd kombinálása. Fontos tudni, hogy az összes anyagi és szellemi vagyon és képesség alapkompetenciává - azaz lehetséges egyedülálló szolgáltatássá - fejleszthető.

Ha sikerül egyedi, mások által nem vagy csak alig kínált, ugyanakkor keresett alap­ kompetenciákat összegyűjteni, jóval nagyobb esély kínálkozik a szervezet profil­ jának, arculatának formálására és a támogatók megnyerésére Rühli A kí­ vánt, de kevésbé erős területek javítgatása ugyanis több energiát igényel, mint a jók fejlesztése a szervezetnél és egyéneknél egyaránt.

A tennivalók listáján ezért mindenképpen a 'nehézségek' területén kezdjük a törlést, hogy a korábbi fontos­ sági sorrendet megváltoztatva források szabadulhassanak fel Drucker A felszabaduló erőforrásokat a nagyobb nyereséget hozó alapképességek alakít fel karcsúsító központ delhi sára érdemes átcsoportosítani.

Az átfogó cél egy vagy több úgynevezett kritikus sikertényező teljesítése által érhető el.

Az adott szolgáltatást igénybe vevők- vagy reménybeli használók - elvárásainak tu­ datában az információszolgáltató kidolgozza a szolgáltatás apró részleteit is. Ke­ vés idő, pénz stb. Projekttervezés A projekt olyan tevékenységsorozat, amely időben és feladatokban meghatározott célra irányul.

Projekt lehet például egy egyszeri irodalomkutatás, munkatárs ak oktatása, retrospektív konverzió, tájékoztató kiadvány készítése. A könyvtárak szervezetében gyakorib­ bá váltak a projektjellegű tevékenységek. A végrehajtás és irányítás kivételével a feladatok a projektbizottság hatáskörébe tartoznak, az utolsót a bizottság és a projektmenedzser közösen végzik.

alakít fel karcsúsító központ delhi

Szervezés A tervezés során kitűzött célok elérésére szolgál a szervezet, amely keretet bizto­ sít a tevékenységekhez. A szervezés az erőforrások eljárások, áruk, szolgáltatá­ sok, dokumentumok, eszközök és gépek, emberekés készségek stb.

Szervezeti változtatások esetén hasznos végiggondolni ezeket: megvizsgálni, hogy a változás megfelel-e majd nekik. A szervezési elvek szervezeti típusonként, kul­ túránként és az idő múlásával különbözőek lehetnek és lassan változnak. Életkor-elmélet A szervezet létérdeke a környezete változására való folyamatos és aktív reagálás AdizesTéglási A szervezetnek ugyanis - ugyanúgy, mint az embe­ reknek - életkoruk van: csecsemőkor, serdülőkor, fiatalkor és öregkor.

Az egyes szakaszok más-más jellemzőkkel bírnak, például a fiatal szervezetek rugalmasak, de nem kontrollálhatók, az öregedők jól kézben tarthatók, ugyanakkor nem ru­ galmasak. Az öregedő szervezetekben elhatalmasodik az A adminisztrációelnyomja az E-t kezdeményezőkészség és a P-t termelés, teljesítmény. A befolyást és az elisme­ rést a struktúrában elfoglalt hely határozza meg, nem a teljesítmény.

Aj elén helyzet miatt elsősorban a külső körülményeket okolják.

Egy időskorú szervezet - rugal­ matlansága miatt - azt várja, hogy a környezet alkalmazkodjon hozzá. A konflik­ tusok sokszor abnormálisak, mert a kiváltó probléma megoldása helyett a felelő­ sök megkeresésével és megbüntetésével foglalkoznak.

A fiatal szervezetekben a növekvő P mellett alacsony az A és az I, magas az E. A hatáskört kiterjesztve a feladatokat felvállalják, ellentétben az öregedővel, ahol és lefogy hatáskört leosztják, és tartják is magukat hozzá. A fiatal szervezetekben mindent megtesznek, ami kifejezetten nem tiltott, fogyni szorongás bocsánatot kérnek utána ; az öregedő szervezetekben ezzel szemben engedélyt kérnek előtte.

Tartalom ajánló

A szervezetek fennmaradásuk érdekében igyekeznek megnyújtani az egyes életszakaszokat. Az eredményes működéshez leginkább a fiatalkor alkalmas. A fiatalításhoz például válságmenedzselés esetén szükséges teendők az öreg szerve­ zetben: a helyzetfelmérés, célok kitűzése, az akadályozók eltávolítása, új hatalmi központok létrehozása, az A adminisztráció típusú menedzser P-re termelés, teljesítmény cserélése.

Elszánt E-menedzserek kezdeményezőkészség megnye­ rése, külső tanácsadó meghívása, alakít fel karcsúsító központ delhi forrásjuttatások eredményekhez kötése, szi­ gorú pénzforgalmi terv, folyamatos önköltségfigyelés, ráfizetéses egységek eladása. Az életkorelmélet természetesen értelmezhető egyes termékekre vagy szol­ gáltatásokra, sőt a munkatársak adott pozícióban töltött idejére is.

alakít fel karcsúsító központ delhi

A hosszú távú hatékonyságot az I integráció biztosítja. A csúcson lévő könyvtár és informáci­ ós szolgáltató esetében a rugalmasság és a kontrollálhatóság egyensúlyban van, így képes gyorsan reagálni a környezet kihívásaira, teljesítménye kiszámítható, pon­ tosan tudja, hogy mely tevékenysége által számíthat a legnagyobb használói elis­ merésre, világos értékrenddel és tevékenységi körrel rendelkezik.

Szervezeti alapformák E szervezeti formák alapja, hogy azok a munkatársak kerülnek egy részlegbe, akik­ nek feladatuk, képesítésük, tevékenységük megegyezik. A szakirodalom leggyak­ rabban a funkcionális, divizionális és mátrixszervezetekről szól. A taylori értelem­ ben vett funkcionális feladatcsoportok szerint tagozódó szervezetet már nem alkalmazzák az eredeti formájában, azonban e szervezeti típus alapja lett külön­ féle hibrid típusoknak.

A munka­ társak így - legalábbis a projektek időtartamára - két irányba tartoznak alakít fel karcsúsító központ delhi lással. E szervezet különösen akkor sikeres, amikor kreativitásra weightworld vélemények rugalmasságra van szükség, például egy új szolgáltatás vagy termék kifejlesztésekor.

alakít fel karcsúsító központ delhi

A gyorsan változó, alig kiszámítható környezet, csökkenő források stb. Alkalmazása konf­ liktushelyzeteket is teremt, ugyanis keresztülvágja a számadási kötelezettség vagy illetékesség elvét, ami a gyakorlatban gyakran bonyodalmakhoz alakít fel karcsúsító központ delhi például hogy melyik tevékenység élvezzen elsőbbséget.

Formális szervezetépítési eszközök Hagyományosan a könyvtári szervezet többnyire két eltérő szempont valamilyen arányú keveredésével áll össze. A horizontális szempont a könyvtári munkafolya­ matokat tükrözi állományalakítástól a szolgáltatásiga vertikális pedig a tartal­ mi-tematikai tagolást a feladatkör szerinti tudományterületek, diszciplínák.

Noha ez utóbbi jobban kihasználja a munkatársak szakértelmét, a kevésbé tudás­ igényes tevékenységek gazdaságosabb ellátása miatt nem célravezető a tiszta ver­ tikális szervezet alkalmazása. A szervezet felépítését a szervezeti diagram sémája tükrözi, mutatva a szerve­ zet formális felépítését.

alakít fel karcsúsító központ delhi

Alapja a munkakörök kialakítása, eszközei pedig a mun­ kaköri leírások készítése, a munkakörre vonatkozó szabályok és eljárások, hatás­ körök, feladatkörök, a kommunikációt és a munkafolyamatot érintő rend kiala­ kítása. További kérdés az egységek autonómiája.

alakít fel karcsúsító központ delhi

A könyvtár egy nagyobb intézményben ha csak súlycsökkentő táblázat grafikon, kapjon költségközponti státust vö. Sándori-Vajdade ugyanígy egy belső könyvtári alakít fel karcsúsító központ delhi is válhat ilyenné. Eh­ hez az egységnek önálló költségvetést és döntési kört is kell kapnia.

Sok jel arra mutat, hogy Druckernek lesz igaza: az információalapú vállalkozás kisebb, önmagukat irányító egységeket fog létrehozni és olyan célokat tűz eléjük, amely kielégíti a szakmai ambíciókat.

Centralizáció - decentralizáció A centralizáció lehetővé teszi a döntéshozatal legszorosabb koordinálását, és tág teret kínál az irányításnak. A decentralizáció lehetővé teszi a gyors reagálást a környezet változásaira és motiválja a munkatársakat.

Kérlek kattints ide, ha a dokumentum olvasóban szeretnéd megnézni!

Az átlagnál intelligensebb emberek alkalmazásában érdekelt szervezet jobban teszi, ha a decentralizáció ál­ tal nagy részt kínál alkalmazottainak a döntéshozatalban.

A menedzser szinte mindent delegálhat, de mivel ez a hatalomról való részbeni lemondással jár, a legtöbb menedzser félelmében túl keveset delegál Stueart-Moran A leg­ több szervezet a tiszta decentralizált és centralizált szervezet típusa között helyez­ kedik el, de a társadalom demokratizmusának növekedése a decentralizálás irányá­ ba hat. Az erősen centralizált szervezetekben a tiltások gyakoribbak az ösztönzés­ nél, ami érdektelenné teszik a munkatársakat, csökkenti a szervezet hatékonyságát Rizzo Hierarchia A tiszta hierarchiára épülő szervezet nemcsak munkavállalói, hanem munkaadói oldalról is túlságosan merev és érdekeltségellenes Somogyi Ezért jelent meg benne a horizontális és vertikális differenciálódás más néven részlegesítés szempontja.

A hierarchikus szervezetben gondot okozhat egyrészt a kommuni­ kációs utak hossza, akár felfelé, akár lefelé irányuló információról legyen alakít fel karcsúsító központ delhi. További kérdés az illetékesség - mármint egy menedzser 'alá' hány legjobb iifym arány a zsírvesztéshez tartozzon. Ha például egy középszintű menedzser illetékessége három főre ter­ jed ki, az sokkal költségesebb, mint ha tízre.

' " ) Szerkesztette Horváth Tibor - Papp István KÖNYVTÁROSOK KÉZIKÖNYVE 4. OSIRIS KEZIKÖNYVEK

Ugyanolyan keretek között a szű­ kebb illetékességi kör több szervezeti szintet teremt. Formális és informális szervezet A menedzsmenttel foglalkozó irodalom megkülönböztet formális és informális szervezeteket. A formálisnak jogi keretei vannak és a deklarált hatalom elvei sze­ rint működik, mint például a szervezet munkastruktúrája, a feladatok, a hierar­ chia, a rögzített intézményi politika, az eljárások és szabályok stb.

Az in­ formális szervezet - amellett, hogy időnként gátolja - kitölti a formális szervezet hézagait, és inkább a társulás jellegű tevékenységekre összpontosít.

A formális és informális szervezet közötti határok nem mindig egyértelműek. Például a kiskönyvtárak esetében alig van szükség a formális szervezet kereteire, jóval hatékonyabb az informális kommunikáció. A névben rejlő bioló­ giai metafora arra utal, hogy ezek a szervezetek jóval nyitottabbak a környezetre, és maguk is gyorsan változnak. A napjainkra jellemző, nehezen kiszámítható környezetben stratégiai előnyt je­ lent a rugalmasság.

  • Zsírégetés 3 napig
  • Vállalati gazdaságtan | jobbanvagyok.hu
  • Logisztikai Híradó /1. by MLBKT - Issuu

Ám az előnyök mellett veszély, hogy szétforgácsolódhatnak a szervezet forrásai, ezért csökkenhet az eredményesség. A menedzser nagy kérdé­ se az organikus szervezetben, hogy a források szétosztását hogyan és milyen gyor­ san változtassa.