Alakít fel karcsúsító központ delhi. Vállalati gazdaságtan | jobbanvagyok.hu
Tartalom
Szakdolgozatok
A külső környezet változásainak feltárásában a PEST-vizsgálat nyújthat segít séget. Az elemzés területei: P - political politikai és jogi E - economic makrogazdasági S - social társadalmi, szociokulturális T - technological technológiai A helyzetmegállapítást az információs és könyvtári szolgáltatásra gyakorolt hatá sok felvázolása követi például Téglási Szóba jöhet például az információs piac kiadók és információs hálózatokaz információtechnológia, az együttmű ködési lehetőségek, illetve a versenytársak stb.
A közvetlen környezet és a politi kai lehetőségek vizsgálatára két eljárás is alkalmas: a piacelemzés és a fogyasztó elemzés. Az alapkompetenciák kiválasztása és kihasználása; rövid távú tervezés A stratégiai tervet resztévé ke nységekre bontjuk, és ezek között időbeliséget, il letve fontossági sorrendet határozunk meg. Ez utóbbinak mindennapi, gyakorla ti alkalmazása az egyik legnehezebb és legkényesebb döntés, ugyanis a menedzse rek nem szívesen mondanak le valamiről.
Betekintés: Vállalati gazdaságtan
A kiválasztást segítheti az úgynevezett alapképességek - szolgáltatást lehetővé tevő erőforrások - meghatározása, majd kombinálása. Fontos tudni, hogy az összes anyagi és szellemi vagyon és képesség alapkompetenciává - azaz lehetséges egyedülálló szolgáltatássá - fejleszthető.
Ha sikerül egyedi, mások által nem vagy csak alig kínált, ugyanakkor keresett alap kompetenciákat összegyűjteni, jóval nagyobb esély kínálkozik a szervezet profil jának, arculatának formálására és a támogatók megnyerésére Rühli A kí vánt, de kevésbé erős területek javítgatása ugyanis több energiát igényel, mint a jók fejlesztése a szervezetnél és egyéneknél egyaránt.
A tennivalók listáján ezért mindenképpen a 'nehézségek' területén kezdjük a törlést, hogy a korábbi fontos sági sorrendet megváltoztatva források szabadulhassanak fel Drucker A felszabaduló erőforrásokat a nagyobb nyereséget hozó alapképességek alakít fel karcsúsító központ delhi sára érdemes átcsoportosítani.
Az átfogó cél egy vagy több úgynevezett kritikus sikertényező teljesítése által érhető el.
Az adott szolgáltatást igénybe vevők- vagy reménybeli használók - elvárásainak tu datában az információszolgáltató kidolgozza a szolgáltatás apró részleteit is. Ke vés idő, pénz stb. Projekttervezés A projekt olyan tevékenységsorozat, amely időben és feladatokban meghatározott célra irányul.
Projekt lehet például egy egyszeri irodalomkutatás, munkatárs ak oktatása, retrospektív konverzió, tájékoztató kiadvány készítése. A könyvtárak szervezetében gyakorib bá váltak a projektjellegű tevékenységek. A végrehajtás és irányítás kivételével a feladatok a projektbizottság hatáskörébe tartoznak, az utolsót a bizottság és a projektmenedzser közösen végzik.
Szervezés A tervezés során kitűzött célok elérésére szolgál a szervezet, amely keretet bizto sít a tevékenységekhez. A szervezés az erőforrások eljárások, áruk, szolgáltatá sok, dokumentumok, eszközök és gépek, emberekés készségek stb.
Szervezeti változtatások esetén hasznos végiggondolni ezeket: megvizsgálni, hogy a változás megfelel-e majd nekik. A szervezési elvek szervezeti típusonként, kul túránként és az idő múlásával különbözőek lehetnek és lassan változnak. Életkor-elmélet A szervezet létérdeke a környezete változására való folyamatos és aktív reagálás AdizesTéglási A szervezetnek ugyanis - ugyanúgy, mint az embe reknek - életkoruk van: csecsemőkor, serdülőkor, fiatalkor és öregkor.
Az egyes szakaszok más-más jellemzőkkel bírnak, például a fiatal szervezetek rugalmasak, de nem kontrollálhatók, az öregedők jól kézben tarthatók, ugyanakkor nem ru galmasak. Az öregedő szervezetekben elhatalmasodik az A adminisztrációelnyomja az E-t kezdeményezőkészség és a P-t termelés, teljesítmény. A befolyást és az elisme rést a struktúrában elfoglalt hely határozza meg, nem a teljesítmény.
Aj elén helyzet miatt elsősorban a külső körülményeket okolják.
Egy időskorú szervezet - rugal matlansága miatt - azt várja, hogy a környezet alkalmazkodjon hozzá. A konflik tusok sokszor abnormálisak, mert a kiváltó probléma megoldása helyett a felelő sök megkeresésével és megbüntetésével foglalkoznak.
A fiatal szervezetekben a növekvő P mellett alacsony az A és az I, magas az E. A hatáskört kiterjesztve a feladatokat felvállalják, ellentétben az öregedővel, ahol és lefogy hatáskört leosztják, és tartják is magukat hozzá. A fiatal szervezetekben mindent megtesznek, ami kifejezetten nem tiltott, fogyni szorongás bocsánatot kérnek utána ; az öregedő szervezetekben ezzel szemben engedélyt kérnek előtte.
Tartalom ajánló
A szervezetek fennmaradásuk érdekében igyekeznek megnyújtani az egyes életszakaszokat. Az eredményes működéshez leginkább a fiatalkor alkalmas. A fiatalításhoz például válságmenedzselés esetén szükséges teendők az öreg szerve zetben: a helyzetfelmérés, célok kitűzése, az akadályozók eltávolítása, új hatalmi központok létrehozása, az A adminisztráció típusú menedzser P-re termelés, teljesítmény cserélése.
Elszánt E-menedzserek kezdeményezőkészség megnye rése, külső tanácsadó meghívása, alakít fel karcsúsító központ delhi forrásjuttatások eredményekhez kötése, szi gorú pénzforgalmi terv, folyamatos önköltségfigyelés, ráfizetéses egységek eladása. Az életkorelmélet természetesen értelmezhető egyes termékekre vagy szol gáltatásokra, sőt a munkatársak adott pozícióban töltött idejére is.
A hosszú távú hatékonyságot az I integráció biztosítja. A csúcson lévő könyvtár és informáci ós szolgáltató esetében a rugalmasság és a kontrollálhatóság egyensúlyban van, így képes gyorsan reagálni a környezet kihívásaira, teljesítménye kiszámítható, pon tosan tudja, hogy mely tevékenysége által számíthat a legnagyobb használói elis merésre, világos értékrenddel és tevékenységi körrel rendelkezik.
Szervezeti alapformák E szervezeti formák alapja, hogy azok a munkatársak kerülnek egy részlegbe, akik nek feladatuk, képesítésük, tevékenységük megegyezik. A szakirodalom leggyak rabban a funkcionális, divizionális és mátrixszervezetekről szól. A taylori értelem ben vett funkcionális feladatcsoportok szerint tagozódó szervezetet már nem alkalmazzák az eredeti formájában, azonban e szervezeti típus alapja lett külön féle hibrid típusoknak.
A munka társak így - legalábbis a projektek időtartamára - két irányba tartoznak alakít fel karcsúsító központ delhi lással. E szervezet különösen akkor sikeres, amikor kreativitásra weightworld vélemények rugalmasságra van szükség, például egy új szolgáltatás vagy termék kifejlesztésekor.
A gyorsan változó, alig kiszámítható környezet, csökkenő források stb. Alkalmazása konf liktushelyzeteket is teremt, ugyanis keresztülvágja a számadási kötelezettség vagy illetékesség elvét, ami a gyakorlatban gyakran bonyodalmakhoz alakít fel karcsúsító központ delhi például hogy melyik tevékenység élvezzen elsőbbséget.
Formális szervezetépítési eszközök Hagyományosan a könyvtári szervezet többnyire két eltérő szempont valamilyen arányú keveredésével áll össze. A horizontális szempont a könyvtári munkafolya matokat tükrözi állományalakítástól a szolgáltatásiga vertikális pedig a tartal mi-tematikai tagolást a feladatkör szerinti tudományterületek, diszciplínák.
Noha ez utóbbi jobban kihasználja a munkatársak szakértelmét, a kevésbé tudás igényes tevékenységek gazdaságosabb ellátása miatt nem célravezető a tiszta ver tikális szervezet alkalmazása. A szervezet felépítését a szervezeti diagram sémája tükrözi, mutatva a szerve zet formális felépítését.
Alapja a munkakörök kialakítása, eszközei pedig a mun kaköri leírások készítése, a munkakörre vonatkozó szabályok és eljárások, hatás körök, feladatkörök, a kommunikációt és a munkafolyamatot érintő rend kiala kítása. További kérdés az egységek autonómiája.
A könyvtár egy nagyobb intézményben ha csak súlycsökkentő táblázat grafikon, kapjon költségközponti státust vö. Sándori-Vajdade ugyanígy egy belső könyvtári alakít fel karcsúsító központ delhi is válhat ilyenné. Eh hez az egységnek önálló költségvetést és döntési kört is kell kapnia.
Sok jel arra mutat, hogy Druckernek lesz igaza: az információalapú vállalkozás kisebb, önmagukat irányító egységeket fog létrehozni és olyan célokat tűz eléjük, amely kielégíti a szakmai ambíciókat.
Centralizáció - decentralizáció A centralizáció lehetővé teszi a döntéshozatal legszorosabb koordinálását, és tág teret kínál az irányításnak. A decentralizáció lehetővé teszi a gyors reagálást a környezet változásaira és motiválja a munkatársakat.
Kérlek kattints ide, ha a dokumentum olvasóban szeretnéd megnézni!
Az átlagnál intelligensebb emberek alkalmazásában érdekelt szervezet jobban teszi, ha a decentralizáció ál tal nagy részt kínál alkalmazottainak a döntéshozatalban.
A menedzser szinte mindent delegálhat, de mivel ez a hatalomról való részbeni lemondással jár, a legtöbb menedzser félelmében túl keveset delegál Stueart-Moran A leg több szervezet a tiszta decentralizált és centralizált szervezet típusa között helyez kedik el, de a társadalom demokratizmusának növekedése a decentralizálás irányá ba hat. Az erősen centralizált szervezetekben a tiltások gyakoribbak az ösztönzés nél, ami érdektelenné teszik a munkatársakat, csökkenti a szervezet hatékonyságát Rizzo Hierarchia A tiszta hierarchiára épülő szervezet nemcsak munkavállalói, hanem munkaadói oldalról is túlságosan merev és érdekeltségellenes Somogyi Ezért jelent meg benne a horizontális és vertikális differenciálódás más néven részlegesítés szempontja.
A hierarchikus szervezetben gondot okozhat egyrészt a kommuni kációs utak hossza, akár felfelé, akár lefelé irányuló információról legyen alakít fel karcsúsító központ delhi. További kérdés az illetékesség - mármint egy menedzser 'alá' hány legjobb iifym arány a zsírvesztéshez tartozzon. Ha például egy középszintű menedzser illetékessége három főre ter jed ki, az sokkal költségesebb, mint ha tízre.
' " ) Szerkesztette Horváth Tibor - Papp István KÖNYVTÁROSOK KÉZIKÖNYVE 4. OSIRIS KEZIKÖNYVEK
Ugyanolyan keretek között a szű kebb illetékességi kör több szervezeti szintet teremt. Formális és informális szervezet A menedzsmenttel foglalkozó irodalom megkülönböztet formális és informális szervezeteket. A formálisnak jogi keretei vannak és a deklarált hatalom elvei sze rint működik, mint például a szervezet munkastruktúrája, a feladatok, a hierar chia, a rögzített intézményi politika, az eljárások és szabályok stb.
Az in formális szervezet - amellett, hogy időnként gátolja - kitölti a formális szervezet hézagait, és inkább a társulás jellegű tevékenységekre összpontosít.
A formális és informális szervezet közötti határok nem mindig egyértelműek. Például a kiskönyvtárak esetében alig van szükség a formális szervezet kereteire, jóval hatékonyabb az informális kommunikáció. A névben rejlő bioló giai metafora arra utal, hogy ezek a szervezetek jóval nyitottabbak a környezetre, és maguk is gyorsan változnak. A napjainkra jellemző, nehezen kiszámítható környezetben stratégiai előnyt je lent a rugalmasság.
- Zsírégetés 3 napig
- Vállalati gazdaságtan | jobbanvagyok.hu
- Logisztikai Híradó /1. by MLBKT - Issuu
Ám az előnyök mellett veszély, hogy szétforgácsolódhatnak a szervezet forrásai, ezért csökkenhet az eredményesség. A menedzser nagy kérdé se az organikus szervezetben, hogy a források szétosztását hogyan és milyen gyor san változtassa.